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總是需要小心呵護的3C產品，有哪一種可以從12,500英呎高空（約7.4棟台北101堆疊的高度）摔下來不會壞呢？你可能會猜經典機王Nokia 3310，但目前還沒有人真的把它這樣空降過；但是GoPro有。
GoPro是耐操勇壯的配戴式攝影機，能固定於頭盔、衝浪板、越野車、飛機，跟你上天入海。曾經有使用者在玩高空跳傘時失手掉落，GoPro從12500英呎的高空（大概是7棟台北101的高度）直接摔落至地面，但是等玩家回到地面、找回GoPro後，竟發現其功能依然正常。
另外，網路上也不乏GoPro被熊、鯊魚、鱷魚啃咬後卻毫髮無傷的影片，連曾經紅極一時的太空邊緣跳傘運動員Felix Baumgartner，也使用GoPro記錄驚險跳傘過程。
讓我們一起看看，這個耐操神器是如何成功？而這位不到40歲的創辦人尼克伍德曼（Nick Woodman）是如何發想出此神器、如何一路走來、從創業失敗到成為富比士雜誌評比全球前四百名的富豪？
當需求變成機會
尼克很早就萌生製造耐用相機的想法，在一次衝浪中，讓他決定嘗試這個念頭。他發現衝浪之旅雖然快樂，但當時市面上許多攝影產品的技術無法用於某些特殊環境，無法將其記錄下來，像他就不能記錄衝浪時的感覺。因此他思考如何將這種刺激的速度感分享給其他人，這個念頭就是GoPro的起源。
大部分的人都有這樣靈光一閃的時候，但鮮少有人會像尼克一樣真的將靈感實際化、考慮可行性之後付諸實行，而GoPro也因此成功。
大膽的創業資金
尼克一次跟妻子到巴里島衝浪，在巴里島市集以每條1.9美元買了600條貝殼製的皮帶，回到美國後，他趁機在加州沿岸兜售，價格每條60美元。如此集資感覺有些荒唐，科技產品和皮帶？但這也證明尼克觀察時機點的能力和執行力，他看準商機並且大膽執行。
實驗並創新產品
一開始，GoPro是設計唯一款配戴於手腕的攝影機，但是尼克在賽車的時候，有了先進的想法，他發現，將GoPro固定在賽車上，能記錄一種前所未有的臨場感。尼克也發現，GoPro不應該只局限於手腕，應該開發更多不同的配戴可能，裝置在更多東西上。GoPro不斷被創新在使用方式、功能和配件等，也讓GoPro有令人佩服的高度。
GoPro的成功
GoPro在全球市場不斷成長，連鴻海集團董事長郭台銘也在2012年以2億美元購買GoPro近9%的股份，據當時華爾街日報報導，GoPro的市值有22.5億美元。
郭台銘曾對GoPro讚譽有佳：「投資GoPro的產品和管理人員，是個絕佳的機會。我第一次看見 Nick Woodman 時，我就認定他是個傑出的企業家，具備在這個行業中取得巨大成功的才幹。GoPro和富士康合作後，未來的展望更加光明，因為我們將致力使它發揮所有的潛力。」
定位與未來挑戰
在這個智慧型手機橫行的時代，手機的照相錄影功能日益強大，許多廠牌的初階數位相機都已經被取代，但GoPro並沒有，反而愈趨強盛。這是因為它從初始階段就有明確的訂位：耐操、簡單、任何環境、第一人視角，這是它的獨特之處。它給消費者一種鮮明的使用經驗，讓消費者知道：「我可以隨時隨地戴上GoPro，不論是在泛舟、滑雪、登山、跳傘、潛水，哪裡都可以。」
這種使用經驗，讓消費者與品牌有極佳的互動連結，品牌也產生明確的價值。當消費者倏然想到「第一人視角」、「耐操相機」、「極限運動」等關鍵字時，就連結到GoPro，如同提到速食，立刻想到麥當勞或是肯德基，這都是品牌的成功定位。
然而其他品牌也陸續推出類似的配戴型攝錄影機，如Sony的Action Camera、Google的Google Glass，也逐步威脅GoPro的市場，這就端看GoPro這個配戴式攝影機的霸主，會祭出什麼樣的對策了！
編譯撰述：Money101.com.tw / 黃之揚 Jason Huang
參考出處：The Worlds Newest Billionaire – GoPro’s Inventor Nick Woodman
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